الرئيسية
رسم بياني باريتو هو نوع خاص من الرسم البياني شريط أو الرسم البياني الذي يسرد القيم في ترتيب تنازلي. بشكل أكثر تحديدا ، أهم البيانات يبدأ في الجانب الأيسر من الرسم البياني ، ثم إلى اليمين من البيانات أقل أهمية. هذا النوع من التخطيط هو اسمه بعد فيلفريدو باريتو ، وهي عالمة اجتماع الايطالية والاقتصاديين الذين عاشوا 1848 حتي 1923. وجهة التخطيط باريتو هو توجيه الانتباه إلى أهم البيانات التي يتم تحليلها ، ويستخدم كثيرا في مجال ضمان الجودة.
اليسار ، أو العمودي ، محور رسما بيانيا باريتو عادة ما يمثل تواتر حدوث تلك التي يجري قياسها. هذا المحور يمكن أن تمثل تكلفة أو أية وظيفة أخرى هامة بالنسبة إلى ما يجري تحليلها. وهناك أيضا محور عمودي اليمين على الجانب المقابل للتخطيط باريتو الذي يتم استخدامه لتمثل نسبة مئوية من المجموع التراكمي ما يجري قياسه. على المحور الأفقي بين المحورين الرأسي ، والبيانات التي يتم تحليلها وتقسيمها إلى مجموعات ، شرائح ، أو فئات صناديق.
رسم بياني باريتو تستخدم أساسا لتحليل قضايا مراقبة الجودة. مثال على ذلك قد يكون من أنواع السيارات التي تتسبب في تلوث أكثر. على الرسم البياني باريتو ، فإن أنواع المركبات مع الانبعاثات أسوأ بداية الخروج على اليسار ، وأسوأ القادمة ستكون للحق أن واحدا. أنواع السيارات المعروفة لتكون عاملا من عوامل التلوث ستظل قائمة من اليسار إلى اليمين في ترتيب تنازلي.
أساسا للتخطيط باريتو هو محاولة لشرح نوعية المشاكل التي عادة ما يمكن أن تعزى إلى عوامل قليلة نسبيا بدلا من أن تنتشر بشكل متساو بين كثيرين. فيلفريدو باريتو أرست مبدأ يسمى؟ 80/20 سيادة؟ أن يفسر هذا بعبارات أكثر تحديدا. وفقا لقاعدة 80/20 ، 80 في المئة من مشاكل نوعية يمكن أن يعزى إلى 20 في المئة من الأسباب المحتملة. وبعبارة أخرى ، فإن معظم مشاكل الجودة في حالة معينة سببها نسبة مئوية صغيرة من العوامل. في المثال من السيارات ، لن يكون هناك عدد قليل جدا من أنواع السيارات ، مثل سيارات الدفع الرباعي قديمة الطراز ، هي التي تسبب أغلبية من التلوث. التخطيط باريتو يعطي فكرة عن ما يمكن عمله للتغلب على القضايا ضمان الجودة عبر طائفة واسعة من الحالات.
باريتو عالم إحصاء إيطالي، جاء بفكرة أنّ 80% من ثروات البلاد تتركز في %20 من الناس والعكس صحيح .. واستخدمت فكرة باريتو لتفترض أنّ 80% من المشكلة هو نتيجة %20 من الأسباب الممكنة لحدوثها.
بمعنى أنه هناك عددٌ محدود من الأسباب ذات تأثيرات كبيرة على مشكلة الجودة في المشروع، لذا فإن هذه الوسيلة تستخدم للتعرف على المشكلات التي ينبغي التركيز عليها ومعرفة أسبابها على أن تكون خلال مدة زمنية محددة.
وانظر إلى الشكل فتلاحظ أن %20 من أسباب المشاكل إن تم التركيز عليها تعطي نتيجة %80 والعكس صحيح ..
